GESTION DES TALENTS EN MILIEU DE TRAVAIL. PRIORITÉ OU POSTÉRIORITÉ ?

Les meilleures équipes de salariés sont composées de personnes de qualité qui peuvent performer au plus haut niveau et c'est pourquoi les entreprises accordent plus que jamais de l'importance à la gestion des talents. 

La gestion des talents, du moins au sens de l'entreprise, est l'engagement d'une entreprise à prendre le temps et l'effort de recruter, de développer et de retenir les professionnels les plus talentueux qui sont actuellement sur le marché pour un emploi. En tant que stratégie commerciale intégrée à chaque activité liée aux ressources humaines, la gestion des talents et de la performance joue un rôle essentiel dans le succès d'une entreprise. 

Voici ce que vous devez savoir sur les meilleures pratiques en matière de développement du personnel et de gestion des talents.

Comment le Service des Ressources Humaines Devient-il un Partenaire Stratégique en Milieu de Travail?

Il y a des décennies, le rôle des RH était clairement défini. Les professionnels rempliraient certaines tâches et fonctions liées au recrutement et à la formation du personnel. Désormais, le rôle des RH est devenu beaucoup plus stratégique. En plus de toutes les fonctions administratives traditionnelles, le département a été invité à aider à prendre des décisions importantes qui peuvent faire avancer la société dans une nouvelle direction. C'est pourquoi il est courant qu'un responsable RH siège au conseil d'administration. En plus des pratiques de leadership, les entreprises comptent sur les responsables des ressources humaines pour être des gestionnaires de talents capables de développer des évaluations de performance afin qu'elles puissent être utilisées pour les décisions salariales et les décisions de rétention.

Quel est l'Objectif Final des Gestionnaires de Talents?

En tant que stratégie d'affaires, il est important que vous développiez les meilleures pratiques afin que votre entreprise soit en mesure de retenir vos salariés performants. En fin de compte, l'objectif principal d'avoir un gestionnaire des RH / des talents est d'avoir une main-d'œuvre supérieure qui ne peut pas être divisée par des concurrents, car les salariés aiment la culture d'entreprise et l'accent mis par votre entreprise sur leur avancement. Avec une gestion de qualité et le développement du personnel, vous verrez une différence dans le recrutement, le développement et la performance globale de l'entreprise.

Quelles sont les Meilleures Pratiques en Gestion des Talents?

Il est préférable que les stratèges du service RH et au niveau de la direction utilisent la mission et la vision de l'entreprise lors de l'élaboration d'un système de gestion. Ce faisant, le professionnel en charge de la gestion du développement du personnel pourra mieux s'intégrer au sein de l'entreprise. Certaines des meilleures pratiques et des processus de travail qui fonctionnent le mieux dans ce domaine d'opérations comprennent:

• Élaborer des descriptions de poste qui définissent clairement les compétences et aptitudes qu'un salarié doit posséder pour détenir un titre spécifique
• Offrir une formation aux nouvelles recrues et une formation continue qui reflètent les besoins du salarié
• Fournir un mentorat et des feedbacks réguliers pour aider à la performance du personnel
• Mesurer les résultats avec un système de planification des performances détaillé
• Normaliser le processus d'évaluation des talents en fixant des délais et des processus
• Assurez-vous qu'il y a cohérence avec toutes les activités

Les entreprises performantes ont généralement un système de gestion en place où elles mesurent la performance et identifient ensuite les domaines où les salariés peuvent développer leurs compétences. Si vous êtes un spécialiste RH et que vous souhaitez éventuellement vous efforcer de travailler en tant que manager, comprendre comment ces processus stratégiques peuvent bénéficier à une entreprise peut vous aider à vous faire connaître avant de décrocher un emploi. Tenez-vous au courant des dernières pratiques de gestion des talents et préparez-vous à devenir un partenaire stratégique. 

Pour qu'une entreprise fasse de la gestion des talents une priorité et non une postériorité, l'experte en RH, Susan M. Heathfield recommande à juste titre de "Considérer la gestion des talents comme une stratégie d'entreprise qui vous aidera à retenir un personnel exceptionnel. Pour une gestion efficace des talents, tous les aspects du recrutement, de l'embauche et du développement du personnel sont touchés positivement. L'objectif de la gestion des talents est une main-d'œuvre supérieure."

Contributors: 

| Themedy of Masters in Human Resources Degrees

| Susan M. Heathfield